向“新”提“质”
——滨州黄河河务局推进引黄涵闸改建工程侧记
归仁闸施工现场 本报通讯员 李靖康 摄
黄河下游引黄涵闸改建工程是国家150项重大水利工程之一，小开河闸是黄河下游引黄涵闸改建工程（山东段）第二批中规模最大的。山东滨州段引黄涵闸改建工程共7处，工程概算总投资2.84亿元。第一批改建的3座涵闸于2023年11月全部完成建设任务，归仁、大崔、小开河、张肖堂等4座涵闸在山东段第二批10座涵闸中率先完成闸门吊装。在工程建设过程中，滨州黄河河务局始终坚持工程高标准建设，为提升黄河下游引黄供水能力保驾护航。
创“新”而为 质量安全“两手抓”
轻点鼠标，进入山东黄河工程建设智慧管理平台，安全、质量、进度等�？榕挪加行�，项目建设情况一览无余。滨州黄河河务局项目建设办公室通过对数据的集成、分析，实现了施工过程中人、机、料、法、环多要素智慧管理，让项目管理更智能、高效。
如今，智慧工地管理不仅为建设管理装上了“智慧脑”，还打造了全覆盖的“安全罩”。项目建设办公室深入推进安全生产风险管控“六项机制”建设，标本兼治，每季度开展危险源辨识与评价，进行分级管控；通过实时监控及时制止现场违章作业，并采取“人工+自动监测”模式及时预警；结合信息平台推进安全生产标准化建设和动态管理，切实把安全风险防范工作做在前、做到位。
“涵洞内侧混凝土交接处因结构易轻微内收或外张，我们改进模板安装工艺，采用横向模板支撑提升质量。”在平整密实的涵洞旁，项目建设办公室总工季生说，“我们还引入了模板布技术提升涵洞倒角处浇筑质量，引入油锤振动打夯机代替人工打夯，创建混凝土喷淋养护系统，确保养护到位，以技术创新推动质量提升。”
项目建设办公室坚持日检查、周调度，紧盯现�。细袢讨柿抗芾�。督促参建各方严格按照工程设计标准、质量控制指标组织施工，强化桩基础施工、钢筋绑扎等关键环节质量控制，发现问题及时督促整改，并组织排查整改和自查自纠，规范质量管理行为。
向“新”发力 跑出建设“加速度”
“在保证质量和安全的前提下，各标段一定要倒排工期、压茬推进，在6月20日前达到通水验收条件，为确保安全度汛打好基础。”滨州黄河河务局工程建设领导小组组长孙明英说。
滨州黄河河务局工程建设领导小组、项目建设办公室、现场管理办公室三级联动，锚定目标精准发力。2023年9月27日开工当天，即明确重要时间节点，同步推进移民迁占、线路绕行、临时供水等手续办理；一闸一案，多次根据施工进度实时优化施工方案；优化冬季暖棚施工工艺，抢抓冬季施工期；不分缝一次性完成闸墩和胸墙浇筑；闸墩、涵洞同步施工，关键时期24小时施工……
“小开河闸一共六孔，工程量最大，我们通过悬臂智慧塔吊，在线监测运输状态，实现精准运输。同时，创建施工模板支撑系统，采用滑轮脚手架等可周转的支护系统，有效缩短了工期。”小开河闸负责人王继成介绍。
自2023年12月起，3处承担临时供水任务的涵闸共计12台临时供水水泵先后开启，目前灌溉面积达40余万亩，累计供水3300多万立方米。“再过几个月，工程就基本完工了，届时将为滨州市工业、农业和城镇生活提供更好的水资源保障。”季生说。当前，工程累计完成投资1.01亿元，“施工图”正逐渐变为“实景图”。
片片青绿的麦苗在风中茁壮成长，滨州黄河两岸，建设者正挥汗如雨，待到小麦飘香时，老闸也将换新颜。
责任编辑：王瑜
